藍(lán)海宏業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房屬于托管倉(cāng)庫(kù)，用戶(hù)可以放心的將貨物交給我們，藍(lán)海宏業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)輸一體化，要想做好庫(kù)房庫(kù)存管理，首先先有個(gè)思路，做好庫(kù)存管理主要是保證什么(或者是目的是什么)?有針對(duì)性的解決問(wèn)題，藍(lán)海宏業(yè)小編整理了一篇關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房思路的文章。
 

庫(kù)存管理的目的是什么？

1、便于做好儲(chǔ)位管理，提高庫(kù)房面積使用率;

2、做好生產(chǎn)物資儲(chǔ)備，避免超計(jì)劃物資到庫(kù);

3、便于倉(cāng)儲(chǔ)管理。

針對(duì)以上三點(diǎn)，藍(lán)海宏業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的相關(guān)措施(大至方面，具體細(xì)節(jié)需進(jìn)行明確細(xì)化，這需要根據(jù)各個(gè)公司的管控機(jī)制而定)
 

措施1：對(duì)在庫(kù)物資按類(lèi)別、性質(zhì)分類(lèi)進(jìn)行存儲(chǔ)(定置管理)，對(duì)每一儲(chǔ)位區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí)(目視管理)并明確儲(chǔ)位責(zé)任人，同時(shí)對(duì)每種物資堆碼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確(最低庫(kù)存可以此方法同時(shí)解決)，此操作可達(dá)到庫(kù)區(qū)一目了然，物資存儲(chǔ)堆碼有序，便于管理，且?guī)烊萸逅瑫r(shí)物資堆碼有序的同時(shí)釋放出多余的存儲(chǔ)空間；

措施2：對(duì)所有供應(yīng)商物資到貨時(shí)需核對(duì)采購(gòu)訂單數(shù)，避免超訂單收貨，增加管理成本；

措施3：做到上面二點(diǎn)后，就需重點(diǎn)做好內(nèi)控工作。

1、對(duì)在庫(kù)物資存儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)每日檢查，每周匯總通報(bào)；
2、對(duì)在庫(kù)物資標(biāo)識(shí)和可追溯性進(jìn)行不定期抽查，但是每周必須匯總通報(bào)；
3、制定物資存儲(chǔ)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，保證所有物資“物不外露”
4、對(duì)在庫(kù)物資帳實(shí)一致性進(jìn)行稽核，以保證物資的帳實(shí)一致性。
 

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